Thị trường điện photovoltaic nước ngoài

Với những quốc gia mong muốn thoát khỏi sự phụ thuộc vào các nguồn năng lượng truyền thống, chi phí sản xuất điện dần giảm và công nghệ ngày càng trưởng thành.Các dự án quang điện có lợi thế rủi ro tài sản thấp, dòng tiền ổn định và khả năng tài trợ mạnh mẽ.

Sau chính sách mới, thị trường nước ngoài đã trải qua những thay đổi to lớn.và thị trường ở châu Á và châu Âu đã trở nên nóngMột tuần sau khi chính sách mới được công bố, với việc giảm giá EPC, các dự án tiềm năng ở nước ngoài bắt đầu xuất hiện.

Châu Á:

Giá EPC ở Nhật Bản lên đến khoảng 190 yên (khoảng 11,4 nhân dân tệ), nhưng giá điện gần 18 yên (khoảng 1,08 nhân dân tệ), và đầu tư có một tỷ lệ lợi nhuận nhất định.Một số khu vực của Nhật Bản dễ bị sóng thần và động đất, vì vậy các dự án ở Nhật Bản cần phải tính đến rủi ro thiên tai và tránh các khu vực dễ bị thiên tai.

Ngược lại với thị trường Nhật Bản, giá EPC và giá điện ở thị trường Ấn Độ rất thấp.,thị trường Ấn Độ vẫn là một thị trường mới cho hầu hết các doanh nghiệp, và có một số rủi ro trong việc phát triển các thị trường mới.nghiên cứu sơ bộ là một bước rất quan trọng.

Thái Lan giàu tài nguyên năng lượng mặt trời và đã thể hiện hiệu suất thị trường xuất sắc trong những năm gần đây.Liansheng đã đẩy nhanh việc thực hiện các dự án ở Thái Lan, và các đơn xin trợ cấp liên quan cũng đang được tiến hành.

Việt Nam là một thị trường phức tạp, và lô dự án thực tế rất hạn chế, nhưng thấp hơn rất nhiều khả năng của dự án trên thị trường, do đó, tính xác thực của dự án không thể được đánh giá,cần phải được tính đến.

Malaysia đang theo dõi thị trường trong thời gian này vì sự thay đổi của chính phủ.

Châu Âu:

Các thị trường ở Tây Ban Nha, Đức, Hà Lan, Hungary, Ba Lan và Thổ Nhĩ Kỳ đang tăng và theo dõi.

Úc:

Úc là một trong những thị trường quan trọng cho sự phát triển của ngành công nghiệp quang điện toàn cầu, với công suất lắp đặt hàng năm trên GW. Theo mục tiêu năng lượng tái tạo của Úc (RET),Úc sẽ sản xuất ít nhất 20% điện từ năng lượng tái tạo vào năm 2020.Liansheng năng lượng mới có một số dự án đang được phát triển ở Úc và dự kiến sẽ bắt đầu xây dựng vào năm 2018.

Châu Mỹ:

Hoa Kỳ và Mexico có tiềm năng rất lớn.

Các rủi ro chính của các dự án quang điện ở nước ngoài

Thứ nhất, rủi ro của EPC.

Thành công của các dự án thị trường mới ở nước ngoài có liên quan chặt chẽ đến việc lựa chọn EPC.Sự công nhận thị trường địa phương và các khách hàng khác.Wang hongwei nói rằng do sự khác biệt trong văn hóa, tôn giáo và chính sách địa phương trong các dự án quang điện ở nước ngoài,khó cho các nhóm EPC trong nước tham gia trực tiếp vào việc xây dựng và quản lý các dự án quang điện ở nước ngoàiDo đó, liansheng năng lượng mới sẽ ưu tiên hợp tác với các nhà thầu EPC chất lượng cao địa phương cho các dự án ở nước ngoài.Quản lý lịch trình và quản lý chất lượngQuản lý các nhà thầu phụ trong các dự án quang điện ở nước ngoài giống như ở Trung Quốc.EPC xuất sắc có thể tìm ra các ứng viên tốt nhấtLịch trình và chất lượng là nguồn sống, và điều quan trọng là đảm bảo bạn đúng giờ và chất lượng.

Thứ hai, rủi ro của việc giao thiết bị theo lịch trình.

Hầu hết các thiết bị lớn ở nước ngoài, bao gồm các thành phần và biến tần, được nhập khẩu từ Trung Quốc.

So với giàn giáo cố định, sản xuất điện của giàn giáo theo dõi tăng từ 10% đến 15%, nhưng giàn giáo theo dõi chứa hơn 100 bộ phận và thành phần từ nhiều quốc gia khác nhau,kiểm tra khả năng quản lý chuỗi cung ứng của EPC.

Bảo hiểm phải bao gồm toàn bộ thời gian xây dựng từ nhà máy đến việc lắp đặt thiết bị.có một trường hợp mà các thành phần của một dự án nhất định bị cháy trước khi chúng được lắp đặtNếu không có bảo hiểm, hàng chục triệu tổn thất sẽ tự chịu, vì vậy tầm quan trọng của bảo hiểm là hiển nhiên.

Thứ ba, rủi ro trong thời gian xây dựng.

Có những rủi ro trong việc quản lý nhân viên nhà thầu phụ.Ví dụ, ở châu Âu và Đông Nam Á, nhà thầu phụ ở châu Âu có thể hoàn thành toàn bộ hoạt động hợp lý.Dự án 20MW có thể được hoàn thành ở châu Âu trong một hoặc hai thángCách quản lý đình công và cải thiện hiệu quả là chìa khóa để kiểm tra EPC.

Ngoài ra còn có những rủi ro trong việc quản lý thiết bị quan trọng, vì vậy sự an toàn của các bộ phận lưu trữ có thể đảm bảo an toàn của xây dựng.Làm thế nào để cung cấp theo lịch trình cũng là một phần quan trọng của việc xem xétMột khi sự chậm trễ COD xảy ra, liệu nó có thể được kéo dài và nó sẽ được kéo dài bao lâu là tất cả các câu hỏi phải được xem xét. Thời tiết khắc nghiệt là một yếu tố không thể cưỡng lại và cần phòng ngừa.Ở bang Rajasthan phía nam Ấn Độ, ví dụ, bão cát gần đây đã lật đổ giàn giáo và các thành phần, phá hủy hầu hết các nhà máy điện.

Thứ tư, rủi ro vận hành và bảo trì.

Sau khi hoàn thành và cung cấp dự án, chất lượng của các nhà cung cấp dịch vụ vận hành và bảo trì rất quan trọng.Mức độ hoạt động và bảo trì xác định chất lượng của nhà máy điện trong 20 hoặc 25 năm, sự trở lại của nhà máy điện và dòng tiền của nhà máy điện. Để ngăn ngừa rủi ro hoạt động và bảo trì,Cần phải có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động và bảo trì., khả năng phản ứng kịp thời với lỗi, và bảo hiểm hoạt động và bảo trì đầy đủ.

Hãy sẵn sàng chấp nhận rủi ro

Việc chuẩn bị thu thập thông tin đầy đủ là cần thiết trong giai đoạn đầu của việc phát triển dự án quang điện ở nước ngoài.Thông tin cần được thu thập bao gồm quy hoạch chiến lược quang điện của các điều kiện quốc gia địa phương (tôn giáo, lễ hội, hệ thống thuế), các chính sách bổ sung của đất nước và sự ổn định của tỷ giá hối đoái.đồng đô la tương đối ổn địnhNói chung, đô la Mỹ được coi là đồng tiền thanh toán cho hóa đơn điện, tiếp theo là euro, và sau đó là các loại tiền tệ mạnh khác.Các đối tác phát triển đáng tin cậy và các công ty luật là bước đầu tiên vào thị trườngTrước khi khởi động các dự án ở nước ngoài, cần phải hiểu đầy đủ tính xác thực và độ tin cậy của dự án.Một khi đối tác phát triển đã phạm tội ACTS bất hợp pháp, người mua cuối cùng phải tự chịu trách nhiệm, vì vậy cần phải thu thập đầy đủ thông tin trước khi chọn nhà phát triển và công ty luật.

Phát triển các quy trình để tránh rủi ro

Để tránh rủi ro của các dự án ở nước ngoài, cần phải chú ý đến từng bước của quá trình phát triển, hoàn thành các cuộc điều tra và xác minh trong mỗi bước:Bước đầu tiên là tìm kiếm các đối tác địa phương để phát triển, đây là bước khó khăn nhất, các nhà phát triển có khả năng ảnh hưởng đến toàn bộ dự án, tự phát triển chương trình tốn thời gian và lâu hơn, vì vậy các đối tác phát triển cần phải được xem xét.Bước thứ hai.Hiểu chính sách phv địa phương thông qua công ty luật và xác minh độ tin cậy của dự án;Bước 3: thực hiện DD ((dudiligence, dudiligence) cho dự án, ký thỏa thuận ban đầu và khóa dự án;Bước 4:hoàn thành việc chuyển giao quyền dự án và bắt đầu EPC cho đến khi kết nối lưới điệnBước thứ năm là giao cho các nhà khai thác chất lượng cao thực hiện hoạt động và bảo trì.